5.- Control de fabricación.

Caso práctico

Ana sigue trabajando sobre la planificación de producción de la empresa.

Ana ha llamado a su amiga Clara para que le ayude, seguro que por su experiencia les aportará ideas muy útiles. Clara les dice que está muy bien que hayan pensado en planificar la producción, además les explica que realizando un control de la fabricación pueden obtener información muy importante.

Realizando el control de la producción pueden ejecutar simulaciones para ver cuál sería la producción en distintas situaciones y así poder corregir los fallos antes de que se produzcan.

Fotografía de ana sentada en una silla.
Fotografía de clara sentada en un sillón descansando.

Fotografía de una mujer en una oficina frente a la pantalla del ordenador.

La herramienta MRP sirve como apoyo para determinar diferentes escenarios de producción posible. La producción de la empresa puede planearse cotejando diversas condiciones, para obtener información en distintos campos, como por ejemplo:

  • Órdenes de producción.
  • Necesidades de componentes.
  • Estructura de producto.
  • Cantidades.
  • Necesidades de abastecimiento.
  • Procesamiento por órdenes de compra.

Los sistemas MRP sugieren diferentes acciones sobre el manejo de inventario o variaciones en los procesos, con el fin de aumentar la productividad y planear adecuadamente las necesidades de abastecimiento y manejo de partes.

Con un MRP, puedes simular diversas circunstancias que servirán para determinar las cantidades óptimas de necesidades de materiales y partes. Es posible especificar diversas variables usando un software adecuado y realizando una simulación. El uso de simulaciones por ordenador es muy eficiente, pudiéndose especificar casos muy complicados y que pueden ayudar a la empresa a solucionar los posibles problemas.

Autoevaluación

Pregunta

¿Con qué fin el sistema MRP sugiere acciones sobre el manejo de inventario o variaciones en los procesos?

Respuestas

Con el fin de disminuir la productividad.

Con el fin de reducir personal.

Con el fin de aumentar el tiempo de fabricación.

Con el fin de aumentar la productividad.

Retroalimentación

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