6.6.- Sistemas "push" (empuje) o "pull" (arrastre).

Los sistemas de push o pull son sistemas que te permiten realizar la gestión de inventario, determinando la entrada o salida de artículos.

• Los sistemas push o de empuje se basan en la introducción de mercancías según órdenes recibidas del almacén central de distribución. Las órdenes de compra o fabricación de material se establecen según un plan establecido anteriormente. En este plan se calcula de antemano la fabricación de productos finales. Desde el punto de vista operativo, estos sistemas de empuje producen artículos sin esperar una demanda real, aunque en el plan inicialmente trazado se tienen unas perspectivas de demanda.
• En los sistemas de pull o de arrastre las decisiones del suministro se toman en el mismo almacén, de forma local. Las órdenes de compra o fabricación sólo se realizan cuando el cliente los requiere. Desde el punto de vista operativo, los sistemas de arrastre sólo compran o fabrican cuando se recibe una demanda real.

Los cuatro sistemas que mejor simbolizan los sistemas de empuje o arrastre son:

1. El sistema MRP (planificación de requerimientos de materiales), este sistema ya lo vistes en el tema anterior, pero a modo de recordatorio, es un sistema de gestión de la producción basado en la planificación que proporciona un programa de la producción y de los abastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas de la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores.
2. El JIT (justo a tiempo) también conoces este sistema del tema anterior, para refrescarte las ideas, consiste en disponer de un stock de suministros mínimo para poder continuar con la producción, de tal modo, que en cada momento se entregan los suministros justos en el momento preciso para que continúe la producción.
3. El OPT (tecnología de producción optimizada) este sistema está basado en programas simples lógicos y su estructura se basa en la separación de operaciones de cuello de botella y de no embotellamiento, obteniendo una serie de restricciones.
4. El HPP (planificación jerárquica de la producción) este sistema permite la planificación de la producción siguiendo un enfoque asociado a los distintos niveles de decisión existentes en la organización.