1.2.- Estilos de liderazgo: El permisivo y el burocrático.

Continuemos conociendo más estilos de liderazgo, ahora estudiaremos el permisivo y el burocrático.

• El estilo permisivo. En una empresa de transporte de viajeros en la que el liderazgo es llevado con un estilo permisivo, el jefe o jefa no llega a dirigir a sus subordinados. Su actitud ante el grupo se centra más en recopilar información y ofrecerla que en dirigir y dar pautas, no da órdenes ni tampoco controla los resultados.

  Un líder permisivo no interfiere apenas en las actividades que desarrollan los subordinados. El grupo es el que ha de tomar la iniciativa, decidir y controlar sus propios resultados.

  Este tipo de líder no tiene autoridad o no la ejerce, lo que provoca una situación que puede llegar a ser caótica.

  En una organización es necesario que se marquen unas directrices a seguir, unas tareas a cumplir y unos resultados a obtener. Además, es también necesario que se compruebe el cumplimiento de estos resultados y se tomen las medidas oportunas según el logro de su consecución. Esto además de medir el alcance de los objetivos sirve para motivar a los empleados, se premia o no se premia o se sanciona según los resultados.

  En las empresas en las que el líder se identifica con este perfil permisivo, los empleados no son dirigidos, hacen lo que creen que deben hacer, trabajan sin un rumbo marcado a seguir, ni orientación sobre la realización de las tareas, esto facilita la desmotivación y crea un clima de pasividad y confusión.
  Es importante distinguir entre un líder no autoritario y un líder permisivo, no ser autoritario no implica se permisivo.

• El estilo burocrático. En las empresas en las que el líder se identifica con este estilo, el equipo humano queda en un segundo lugar, dando más importancia a las normas y a su cumplimiento.

  La estructura de estas empresas se caracteriza por ser muy jerárquica dejando en manos de los altos mandos cualificados todo lo referente a toma de decisiones.

  Las características de este líder son:

  • La autoridad la basa en hacer cumplir las normas y el reglamento.
  • La comunicación la hace normalmente por escrito, es analista y detallista.
  • Sus órdenes se basan en listas de instrucciones a seguir.
  • Trata de ser objetivo.
  • La consecución de los objetivos la basa en el cumplimiento de instrucciones.
  • No deja margen a la planificación por parte de sus subordinados.
  • Usa el imperativo.